“一線(xiàn)工人進(jìn)入公司領(lǐng)導機構，可以更直接地把一線(xiàn)聲音傳遞上來(lái)，把上面的決策貫徹下去。這也有利于進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)工人在企業(yè)中的地位，改善干部隊伍結構，提振干部工作作風(fēng)。”該公司工會(huì )主席郝孟剛說(shuō)。公司于今年5月下發(fā)了《關(guān)于在一線(xiàn)職工中選聘兼職公司副總經(jīng)理的通知》，通知公示了選聘背景和目的、選聘條件和要求、選聘方式和程序，通過(guò)選聘職工副總經(jīng)理來(lái)協(xié)助公司完成各項管理工作，推進(jìn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，并給予每月800元的津貼。該公司實(shí)施從一線(xiàn)優(yōu)秀職工中選拔兼職副總經(jīng)理的工作，是大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，匯聚企業(yè)發(fā)展強大正能量的有效途徑，也是企業(yè)持續深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的重要舉措。

“我長(cháng)期在一線(xiàn)工作，和一線(xiàn)職工的聯(lián)系更緊密，更了解他們的所思所想，現在作為兼職副總經(jīng)理，要更好地反映他們的工作生活訴求。”曹廣瑞經(jīng)過(guò)個(gè)人報名、部門(mén)推薦和逐級篩選，被公司確定為兼職副總經(jīng)理。他2000年入伍參軍，在部隊表現優(yōu)異，2003年9月到該公司肉食車(chē)間工作，從一名普通的肉制品腌制職工做起，多年來(lái)分別擔任分割腌制組領(lǐng)班、煮制組領(lǐng)班等職務(wù)。“我會(huì )利用在一線(xiàn)工作中建立起來(lái)的良好溝通和合作關(guān)系，協(xié)調各部門(mén)和員工，提高團隊合作效率和工作質(zhì)量。”曹廣瑞深感責任重大，但也充滿(mǎn)干勁。

曹廣瑞兼職副總經(jīng)理后，從學(xué)習、領(lǐng)會(huì )黨的各項方針政策以及公司發(fā)展戰略、各項規章制度入手，在思想引領(lǐng)、黨建創(chuàng )新、企業(yè)管理等方面做到多渠道、多層次、多方位參與，把一線(xiàn)工人的需求、工作和生活中的聲音反饋到?jīng)Q策層，同時(shí)把決策層的經(jīng)營(yíng)方針、理念、企業(yè)規劃及時(shí)反饋給公司職工，處理率達100%。充分發(fā)揮了參與、監督企業(yè)管理的作用，著(zhù)力提升了產(chǎn)業(yè)工人政治地位。

“建議在職工結婚、生育時(shí)給予慰問(wèn)金，針對子女教育發(fā)放學(xué)習用品，對職工父母給予生日慰問(wèn)金……”截至10月，曹廣瑞匯總了30多條針對生產(chǎn)、生活、職工權益的合理化建議，涉及工具設備改進(jìn)、人才培養、薪酬激勵機制等方面。企業(yè)采納了其中16條建議，并將在2024年1月實(shí)施的《石家莊洛杉奇食品有限公司建設幸福職工之家送溫暖活動(dòng)方案》中予以落實(shí)。

“他天天與我們摸爬滾打在生產(chǎn)一線(xiàn)，與我們零距離接觸，把我們的很多意見(jiàn)建議傳遞給了領(lǐng)導層，也使我們學(xué)有榜樣、干有目標。”一線(xiàn)職工對曹廣瑞紛紛點(diǎn)贊。

“對公司來(lái)講，這一做法是制度創(chuàng )新，也是管理上的突破。通過(guò)半年多的實(shí)踐，一線(xiàn)職工兼職公司副總經(jīng)理不但拓寬了一線(xiàn)職工的職業(yè)發(fā)展前景，也更好地發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)工人隊伍在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中的主力軍作用，對公司和職工而言取得了雙贏(yíng)效果。”郝孟剛說(shuō)。